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Carrières chez Halton - Rejoignez des personnes passionnées qui souhaitent favoriser le bien-être dans des environnements intérieurs exigeants

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Favoriser le bien-être
  • Favoriser le bien-être
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  • Programme d'initiation
  • Postes à pourvoir

Favoriser le bien-être

Depuis plusieurs années, Halton s’est fixé comme mission de favoriser le bien-être. Cette mission nous anime lorsque nous servons nos clients avec des solutions et des services qui les aident à la fois à réussir dans leur entreprise et à favoriser le bien-être de leurs clients. Nous pensons que pour bien y parvenir, nous devons à notre tour favoriser le bien-être de nos employés.

L’esprit Halton

Chez Halton, nous parlons de l’esprit Halton. Qu’est-ce que l’esprit Halton ? Comment les gens le perçoivent-ils dans les différentes régions du monde ? Regardez la vidéo pour découvrir ce qu’est l’esprit Halton pour nos employés qui travaillent dans les différentes organisations Halton.

Les valeurs de Halton

La croissance de Halton dans plus de 30 pays en 50 ans a été fortement basée sur la confiance et l’autonomisation des haltoniens à travers le monde. En utilisant nos valeurs, nous pourrions dire que nous

  • Donnons à nos employés la liberté de servir nos clients ( orientation client )
  • Exigeons de notre personnel des normes élevées en matière de confiance et d’éthique
  • Croyons aux personnes qui ont une attitude positive et proactive
  • Travaillons en équipe pour réussir
  • Apprenons et adaptons notre mode de fonctionnement ( apprentissage continu )

La recette de la croissance de Halton au cours de nos 50 premières années d’existence a été de faire confiance à nos employés et de les habiliter à développer nos activités commerciales en étant à l’écoute et en comprenant les clients et en les servant bien. Cela s’est traduit par des personnes très engagées et enthousiastes (et aussi formidables) dans nos différentes unités à travers le monde. C’est une excellente base sur laquelle bâtir.

Pour réussir également dans les 50 années à venir, nous prenons des mesures conscientes pour garantir que nos valeurs continuent à nous guider et que nous continuons à favoriser le bien-être de nos employés.

Engagement

Une partie tout aussi importante du bien-être des personnes au travail est de favoriser l’engagement de nos employés. En fait, nous avons identifié les personnes engagées comme un domaine d’intervention stratégique pour nous. Pour stimuler l’engagement, notre programme Empowering Engagement mène des actions pour nourrir et améliorer l’engagement à trois niveaux : les individus, les équipes et l’organisation. Alors, comment procédons-nous ? En 2020, nos scores d’engagement sont nettement supérieurs à la moyenne de l’industrie. Notre objectif, cependant, est d’être l’une des entreprises leaders en termes d’engagement au niveau mondial.

Nous sommes fiers de notre personnel engagé et soucieux de favoriser le bien-être de nos clients (entreprise). Pour nous assurer que nos employés restent engagés, nous continuerons d’investir dans le bien-être de nos employés et dans leur réussite professionnelle. Rejoignez-nous dans ce périple !

Histoires de carrière

Venez en apprendre davantage sur les haltoniens du monde entier et leurs carrières. Nous présentons de nouvelles histoires de carrière tous les trois mois.

Programme d’initiation

Une partie essentielle du bien-être au travail consiste à réussir dans son rôle professionnel.
Aujourd’hui, les nouveaux haltoniens qui intègrent la société sont accueillis avec un programme d’intégration adapté à leur poste pour les mettre à niveau dans leurs tâches. Nous définissons des attentes claires pour chaque mission. Chacun a défini les objectifs de sa mission – des objectifs personnels ou des objectifs partagés par l’équipe. En outre, pour aider les gens à s’épanouir dans leur rôle actuel et à acquérir de nouvelles compétences en vue des défis futurs, tous les haltoniens ont des plans de développement. Tout cela semble probablement basique. Cependant, nous avons appris qu’un travail bien fait, des attentes bien définies, des retours d’information justifiés et des plans de développement basés sur ces retours d’information sont les éléments fondamentaux du bien-être au travail.